En managementkonsult är en oberoende rådgivare, som med ett "utifrån-in-perspektiv" bidrar till nya tankesätt och på så sätt ökar värdet för uppdragsgivaren. Uppdragen handlar ofta om att jobba i effektiviseringsprojekt och/eller verksamhetsutveckling. Syftet är att verksamheten helt enkelt ska bli bättre på det man gör och att alla i organisationen ska veta vad och hur de ska göra för att uppnå målen. Som egenföretagare eller chef är det lätt bli ”hemmablind”, man vet att något borde göras men vad? I denna situation kan det vara väldigt bra att få en ”sparringpartner” att diskutera med. Uppdragens längd kan variera från enstaka dagar till flera månader, allt beroende på verksamhetens behov.

Kursen vänder sig till företag/ledningsgrupper som känner att ni behöver veta mer om ekonomi och framförallt lära er hur ni driver ert företag i ”rätt” riktning genom analys av nyckeltal och ekonomiska fakta. Vi börjar med ekonomiska termer och samband, går vidare med resultat- och balansräkning generellt, lär oss förstå hur de är uppställda och tar fram nyckeltal. Vi går även igenom likviditetsbudget och investeringskalkyler. Med de nyvunna kunskaperna ger vi oss i kast med ert företags resultat- och balansräkning och tar fram relevanta nyckeltal och analyserar dessa för att kunna ta fram förslag på lämpliga åtgärder. Allt med inriktningen att just ert företag ska prestera bättre.

Mentorskap är ett sätt att utveckla människor både i sin yrkesroll och som person. Idén är att en mer erfaren person delar med sig, dels av, sin erfarenhet och kompetens men delar även med sig av sitt kontaktnät. Mentorskapet ger på detta sätt en skjuts i utvecklingen på många plan. Ett typiskt upp lägg är att mentorskapet löper över ett år och efter ett inledande möte, där planen för året läggs upp, träffas man i fysiska möten ca tio gånger under året.